Paola De Macedo
Présidente de NosAssos.fr et intervenante mécénat : construire la relation avec les entreprises et les fondations, et la faire durer.
LinkedIn ↗ - Paola De Macedo (nouvel onglet)Gouvernance, financement, réseaux : un accompagnement immersif porté avec nos partenaires.
Un financeur qui ne renouvelle pas, et c'est un poste qui saute.
On travaille sur vos vrais documents pour que la disparition d'une ligne ne mette plus la structure à terre.
Premier pas : un audit gratuit de 30 minutes.
Vous repartez avec trois priorités.
Réponse sous 24 h ouvrées. Aucun engagement. On ne promet jamais un financement : on promet une demande solide.
Une ligne budgétaire qui disparaît, un changement de majorité, un appel à projets qui ne revient pas : et c'est un poste qui saute, un projet qui s'arrête, une équipe qui se démobilise.
Le problème n'est presque jamais la qualité du projet. Il est dans la structure qui le porte : des ressources concentrées sur un seul financeur, une comptabilité qui ne raconte rien, une demande de financement qui ne se lit pas, un bureau qui ne sait pas qui décide quoi.
On travaille exactement là-dessus. Pas sur des concepts, sur vos documents réels : vos statuts, votre budget, vos dossiers en cours, vos comptes de l'an dernier.
Comment on travaille
« Huit ans qu'on tenait.
On a compris qu'on tenait à un fil le jour où un seul financeur n'a pas renouvelé. »
Six salariés, deux cent quarante mille euros, douze ans d'existence. Sur le papier, tout va bien.
Reconduits chaque année depuis huit ans. Personne ne s'en inquiète, puisque ça a toujours marché.
Changement de majorité, nouvelle doctrine, arbitrage budgétaire. La raison importe peu : la ligne disparaît.
Cinq postes sur six sont exposés. Les projets s'arrêtent avant l'été. L'équipe se démobilise avant la rentrée.
Diversifier les ressources ne veut pas dire trouver un autre guichet. C'est construire un modèle où la disparition d'une ligne ne met plus la structure à terre.
Porté avec nos partenaires. Loin des formations standardisées : un accompagnement immersif, construit sur ce que votre structure doit vraiment réussir.
On commence par regarder comment le travail se fait réellement chez vous : qui décide, qui exécute, qui rend des comptes, et où se perdent les heures. Puis on remet de l'ordre dans le pilotage.
On cartographie aussi l'ensemble des ressources et des aides mobilisables pour votre secteur : beaucoup d'associations ignorent la moitié des dispositifs auxquels elles ont droit.
Financement privé et public, structuration du modèle économique, diversification des ressources. On ne cherche pas à remplacer une subvention par une autre : on construit un équilibre entre plusieurs sources.
S'y ajoute la direction artistique des dossiers. Un dossier de mécénat qui se lit, se comprend et donne envie n'a rien à voir avec un dossier de subvention. C'est un métier, et on l'exerce.
Une bonne demande ne suffit pas si elle arrive sur le bureau de quelqu'un qui ne vous connaît pas. On travaille le développement de réseau, la prise de parole et l'art du pitch devant un financeur ou un élu.
Et on automatise ce qui doit l'être : veille sur les appels à projets, première trame de réponse, suivi des échéances. Le temps gagné retourne au terrain.
Ajustés après diagnostic, en présentiel partout en France, à distance ou en hybride. La question du financement se règle au premier échange, avant de parler programme.
Identifier des mécènes, construire une contrepartie crédible, recruter et fidéliser des bénévoles.
Diversifier vos ressources, bâtir un plan de financement et défendre un budget devant un financeur.
Raconter vos actions en vidéo. Compétence internalisée chez nous, transmise chez vous.
Automatiser la veille sur les appels à projets et gagner du temps sur la rédaction des dossiers.
Tenir une comptabilité associative claire, produire des comptes lisibles et piloter par le budget.
Un site sobre et à jour, où un financeur trouve vos preuves d'action et comment vous soutenir.
C'est le cas le plus fréquent. On part de votre situation réelle et on identifie les deux ou trois leviers qui changent quelque chose.
Quand l'urgence est là ou que la compétence manque en interne, on agit avec vous, directement sur ce qui bloque.
Voir les prestationsCe qui bloquait, ce qu'on a changé, ce que ça a produit.
Un modèle assis sur les seules aides à la production. On a ouvert la voie du mécénat culturel et sécurisé le cadre fiscal.
Une croissance rapide sans structure administrative. Remise à plat de la gouvernance et du pilotage budgétaire.
Une équipe bénévole sans ressources propres. Construction d'une offre de prestations compatible avec le non-lucratif.
Un budget mieux présenté peut débloquer un financement.
Un rôle clarifié peut soulager toute une équipe.
Un reçu fiscal conforme peut éviter un redressement.
Un bilan d'impact lisible peut ouvrir une porte.
Une veille automatisée peut rendre une journée par mois.
On ne traite pas un sujet isolé. On travaille le point qui fait avancer toute la structure.
Une équipe permanente à Marseille, présente à Nantes, Lyon, Paris et Nice, et des formateurs praticiens choisis parce qu'ils savent faire progresser, pas seulement faire.
Présidente de NosAssos.fr et intervenante mécénat : construire la relation avec les entreprises et les fondations, et la faire durer.
LinkedIn ↗ - Paola De Macedo (nouvel onglet)
Trésorier de l'association et créateur de contenu professionnel. Captation, montage, ligne éditoriale et rythme de publication, transmis ou produits pour vous.
LinkedIn ↗ - Victor Bouchaud (nouvel onglet)
Directeur de NosAssos.fr. Structuration, ingénierie financière et montage des dossiers de financement, en formation comme en accompagnement.
LinkedIn ↗ - Alexandre Machado (nouvel onglet)
Formé au mécénat à l'ESSEC, ancien responsable national du développement à la Fédération APAJH. Il construit avec les associations leur stratégie de fonds privés : offre de mécénat, outils de sollicitation et entraînement face à un mécène.
LinkedIn ↗ - Thierry Barranco (nouvel onglet)Selon votre convention collective et vos droits disponibles, tout ou partie du coût peut être financé. On prépare la demande avec vous.
Guides pratiques et actualités réglementaires, écrits par ceux qui accompagnent les associations au quotidien.
La plateforme est ouverte depuis le 1er septembre 2026. La date limite générale tombe le lundi 1er février 2027. Un appel à projets ferme bien avant, le 17 novembre 2026. Voici les dates, qui peut déposer, et quoi préparer.
Quand une seule ligne budgétaire fait vivre la structure, la question n'est pas de savoir si elle disparaîtra, mais quand. Voici l'ordre dans lequel s'y prendre.
La contrepartie est ce qui distingue le mécénat du parrainage - et ce qui fait basculer le régime fiscal. Voici où passe la ligne.
On ne vend pas
de la formation.
On vend le fait qu'un an plus tard, vous n'ayez plus besoin de nous.
Trente minutes pour comprendre où vous en êtes vraiment. Vous repartez avec trois priorités et ce qui peut être pris en charge, même si on ne travaille pas ensemble ensuite.
Un poste à financer ?
Un premier mécène à convaincre ?
Des comptes à remettre d'aplomb ?
Un bureau à réorganiser ?
Une demande de financement à rendre la semaine prochaine ?
On regarde ensemble votre modèle économique, vos ressources actuelles et ce qui bloque. Vous repartez avec trois priorités, même si on ne travaille pas ensemble ensuite.