Ce qui bloquait.
Ce qu'on a changé.
Ce que ça a produit.
Trois structures très différentes, accompagnées sur des sujets qui reviennent partout.
Une association de production audiovisuelle
Une association de production reconnue sur le plan artistique, mais dont la totalité des ressources provenait des aides à la production. Chaque projet non sélectionné mettait la structure en tension pendant six mois.
Ce qu'on a fait- •Audit du modèle économique et cartographie des ressources mobilisables au-delà du circuit des aides.
- •Ouverture d'un axe mécénat culturel : identification de fondations pertinentes, construction d'une proposition avec contreparties compatibles avec le non-lucratif.
- •Sécurisation du cadre fiscal en amont, avec sectorisation des activités de prestation.
- •Refonte du dossier de présentation : direction artistique, hiérarchie du récit, preuves d'impact.
Une première convention de mécénat pluriannuelle signée, et un modèle qui ne repose plus sur un seul guichet.
Une association d'accueil de personnes exilées
Une croissance très rapide portée par l'urgence du terrain : passage de trois à quatorze salariés en deux ans, sans que la structure administrative ne suive. Personne ne savait plus précisément qui validait quoi.
Ce qu'on a fait- •Remise à plat de la gouvernance : rôles du bureau, délégations, circuits de décision et de validation.
- •Reprise du pilotage budgétaire, avec un suivi mensuel lisible par le conseil d'administration.
- •Structuration RH : fiches de poste, cadre des entretiens, articulation entre équipe salariée et bénévoles.
- •Formation du bureau à la lecture des comptes et à la responsabilité des dirigeants associatifs.
Une organisation qui absorbe sa croissance, et un conseil d'administration qui pilote au lieu de découvrir.
Un collectif environnement et sensibilisation
Une équipe entièrement bénévole, très active sur le terrain, sans aucune ressource propre. Toute l'activité reposait sur des microsubventions annuelles et sur l'épuisement de trois personnes.
Ce qu'on a fait- •Construction d'une offre de prestations - ateliers de sensibilisation en entreprise et en milieu scolaire - compatible avec le caractère non lucratif.
- •Mise en place d'une comptabilité simple mais réelle, et d'un budget prévisionnel.
- •Cadrage fiscal de l'activité de prestation, en amont plutôt qu'après coup.
- •Formation à la collecte de dons en ligne et à la communication vers les donateurs.
Une source de revenus propre qui finance le premier temps salarié de la structure.
Votre situation ressemble
à l'une de ces trois ?
Elle ne sera pas identique - elles ne le sont jamais. Mais les points de blocage se répètent : ressources concentrées, structure qui ne suit pas la croissance, absence de revenus propres.